1958-1977年
聯(lián)合鐵木之工，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)
1958年9月28日，在農(nóng)村人民公社化運動的熱潮中，齊陵人民公社聯(lián)合機械制修廠成立，主要從事鐵木小農(nóng)具的制修，農(nóng)修為先。這，就是山東美陵集團的前身。
20世紀50～70年代，企業(yè)先后經(jīng)歷了三年經(jīng)濟困難和“文化大革命”，發(fā)展較為遲緩。工人們學習大慶精神，不講工作條件、不計工作報酬，沒有生產(chǎn)設(shè)備，就土法上馬自己造。第一批美陵人，他們離土不離鄉(xiāng)，時而精減回村務(wù)農(nóng)，時而返廠做工，全廠工人最少時僅有14名。他們滿懷創(chuàng)業(yè)激情，白手起家，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新。
此階段的產(chǎn)品有鐵質(zhì)或木質(zhì)的小農(nóng)具、日用品，鑄件、脫粒機、8英尺皮帶車床、石化配件和拖拉機配件等，以及農(nóng)機維修等服務(wù)。
1978-1990年
內(nèi)整頓，外拓展，經(jīng)營規(guī)模現(xiàn)端倪
1978，黨的十一屆三中全會召開，改革開放拉開序幕，企業(yè)發(fā)展也翻開新的一頁。自1982年10月起，公司用3年2個月的時間，進行了全面整頓。1988年，企業(yè)建立起標準化管理體系、計量檢測網(wǎng)絡(luò)和檢測制度，1989年，通過了市級先進企業(yè)達標驗收，1990年，通過了省系統(tǒng)級先進企業(yè)驗收。企業(yè)管理水平邁上新臺階。
從生產(chǎn)鐵木小農(nóng)具到多型號脫粒機和皮帶車床，再到家用電風扇，企業(yè)不斷探索與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐步擴產(chǎn)原小批量生產(chǎn)的石油化工配件產(chǎn)品，并將其列為重點培育產(chǎn)品。這為企業(yè)進軍石化行業(yè)，從石化配件生產(chǎn)到整臺套石化設(shè)備設(shè)計與制造，乃至成為中國石油與化工行業(yè)高端品牌鋪平了道路。
1991-2003年
改革改制，實現(xiàn)跨越發(fā)展
1991年3月，臨淄區(qū)石油化工配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，劉效華任廠長，王文昌任專職黨支部書記，這是企業(yè)實行廠長負責制之后的重要調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)勤奮，求實創(chuàng)新，提出了“觀念更新促進經(jīng)營，強化銷售開拓市場，規(guī)范管理增進效益，穩(wěn)定基礎(chǔ)力求發(fā)展”的興廠方針。
企業(yè)抓住機遇，轉(zhuǎn)機建制，資產(chǎn)重組，技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，多措并舉，使企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。
1992年4月，企業(yè)被淄博市人民政府列為淄博市第二批股份制改革試點單位，以原臨淄石油化工配件廠作為發(fā)起人，于1992年9月28日設(shè)立了淄博美陵化工設(shè)備股份有限公司，完成股份制改造。
股份制改造后，公司對管理機制進行了改革，由統(tǒng)一管理改為分級管理，將所屬單位根據(jù)生產(chǎn)特點組建為三個二級單位，各二級單位實行目標化管理，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。總公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的三總師（總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師）負責制，對各二級單位進行宏觀管理和經(jīng)營目標考核。同時，企業(yè)建立起新型勞動、人事和分配制度，干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低，公司進入規(guī)范化運作新階段。
這一階段，公司加強了資產(chǎn)運營，采取資金合作、技術(shù)合作、整體并購、異地投建等方式內(nèi)引外聯(lián)，滾動式發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富。淄博美陵化工設(shè)備有限公司（后更名為山東美陵美力達風機有限公司）、青島琴陵石化配件有限公司、催化劑廠、重型鍛壓廠、空調(diào)風機分公司、天齊淵礦泉水分公司、高強度緊固件分公司、山東美陵中聯(lián)環(huán)境工程有限公司、淄博市臨淄區(qū)美陵加油站、青島博德化機有限公司、臨淄污水凈化分公司、淄博市天齊淵供水有限公司都是這一時期相繼成立的。至此，公司已擁有11個子、分公司，經(jīng)營范圍涉及機械設(shè)計與制造、環(huán)境工程治理、城市生活供水、礦泉水生產(chǎn)、污水處理、煉油助劑生產(chǎn)、成品油銷售等多個領(lǐng)域，形成多元化發(fā)展格局。
公司不斷規(guī)范和完善各項管理，1998年先于同行業(yè)進行了質(zhì)量體系建設(shè)，并順利通過ISO9002質(zhì)量體系認證。以質(zhì)量管理帶動其他各項管理，在安全生產(chǎn)管理、薪資管理、績效考核、思想法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進行了改革與提升。
公司堅持以人為本，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革。在勞動用工方面，實行全員勞動合同制，建立起了企業(yè)與職工雙向選擇的勞動用工制度；在人事方面，對員工實行在崗受控、上崗競爭、業(yè)績排序、末尾下崗的動態(tài)管理；在分配制度上，全面推行崗位技能工資制，將工資收入與勞動技能、勞動責任、勞動強度及工作環(huán)境相結(jié)合，按勞取酬。1993年，公司引進首批普通高校本科畢業(yè)生，并聘請了部分離退休工程技術(shù)人員、高校專家教授等，開啟人才隊伍建設(shè)的序幕。
在科技興企方面，堅持走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的科技創(chuàng)新之路，這一時期共引進新技術(shù)13項，開發(fā)新產(chǎn)品13大系列86種產(chǎn)品，完成技術(shù)改造項目128項，有28種產(chǎn)品獲得49項科技成果獎。企業(yè)自主研發(fā)能力、產(chǎn)品附加值、市場競爭力得到空前提升，國家守合同重信用企業(yè)、國家重點新產(chǎn)品、省免檢產(chǎn)品、省高新技術(shù)企業(yè)、省五百強、省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)等榮譽接踵而至。
2004-2015年
組集團、穩(wěn)發(fā)展，機械制造與環(huán)保水務(wù)齊頭并進
2004年，以山東美陵化工設(shè)備股份公司為核心企業(yè)，聯(lián)合四個控股子公司組建了山東美陵集團。2008年，集團公司將產(chǎn)業(yè)整合重組為機械制造和環(huán)保水務(wù)兩大產(chǎn)業(yè)，形成了專業(yè)化管理，規(guī)模化發(fā)展。
這一時期，企業(yè)確立了“強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)立百年品牌”的管理理念，立足基礎(chǔ)管理，不斷拓展管理的廣度和深度，探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。橫向是全面覆蓋質(zhì)量、信息化、安全、設(shè)備、現(xiàn)場、節(jié)能降耗、成本、人力資源等的八大管理考核體系，縱向嚴格運行ISO9001質(zhì)量管理體系、IATF16949國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、壓力容器質(zhì)保體系和壓力管道元件質(zhì)保體系等。
公司堅持走“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展之路。這一階段，集團公司確立了“高效節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟實用”的產(chǎn)品研發(fā)方向，建立了山東省企業(yè)技術(shù)中心、省高效節(jié)能換熱器工程技術(shù)研究中心、省院士工作站等，開發(fā)新產(chǎn)品56種，24種產(chǎn)品和技術(shù)獲得國家及省市級科技進步獎，獲國家授權(quán)專利43項，45項產(chǎn)品技術(shù)列入國家、省、市級科技創(chuàng)新計劃。公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，“美力達”牌空調(diào)用離心通風機被認定為山東省名牌產(chǎn)品、“美陵”牌高強度緊固件被認定為國家免檢產(chǎn)品，“美陵”牌高效節(jié)能換熱器被認定為中國名牌產(chǎn)品，“美陵”商標被認定為中國馳名商標。
公司堅持以人為本，以自動化設(shè)備解放人，以舒適的工作環(huán)境吸引人，以人性化的管理留住人，生產(chǎn)經(jīng)營團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力越來越強。這一階段，《山東美陵報》全新改版，記載企業(yè)發(fā)展歷程的《山東美陵集團志》出版，展示企業(yè)功勛員工、勞動模范風采的《星之光》編寫發(fā)放，各項文體活動精彩紛呈，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，和諧激勵、健康向上的美陵文化得到空前發(fā)展。
2016年-
新三板啟示新理念，數(shù)字化賦能新發(fā)展
2016年9月19日，“美陵股份”在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌交易，開啟了企業(yè)步入資本市場又一新的歷程。
2018年，國務(wù)院正式批復(fù)同意設(shè)立山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)。美陵作為傳統(tǒng)機械制造企業(yè)，又一次站在了改革的潮頭。美陵作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的高新技術(shù)企業(yè)，以“五個優(yōu)化”為主攻方向，瞄準高端化、數(shù)字化、信息化、智慧化，從產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、管理升級三方面入手，全方位培育和增強企業(yè)發(fā)展新動能。
2020年以來，公司總投資5億元建設(shè)美陵智慧工廠，從德國、美國、日本等知名品牌廠家，引進數(shù)字化、智能化設(shè)備141臺套，其中，機器人37臺套；建成國內(nèi)首條汽車半軸自動化生產(chǎn)線，完成5條汽車零部件自動化生產(chǎn)線技術(shù)改造，并完成了柔性化改造。項目建成后，提高生產(chǎn)效率20%以上，節(jié)省人工近70%，產(chǎn)品不良品率至少降低20%，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠。公司建立了數(shù)字化中心，整合ERP、PLM、MES、SCM、WMS等系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、加工制造、產(chǎn)品檢驗等過程的人、機協(xié)同指令，數(shù)據(jù)信息流通更高效，推動公司邁向平臺支撐、萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、軟件定義、智能主導(dǎo)的新階段。
長風破浪壯志滿懷，百年初心歷久彌堅。美陵人正“鑄”牢拼勁，“焊”實決心，“鉚”足干勁，銳意進取，勇毅前行。
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