9月9日，集團公司在辦公樓三樓會議室召開全面資產清理工作動員會議。各單位副經理以上、各車間主任、銷售和倉庫保管員以及財務處全體人員參加了本次動員會議。
資產清理工作動員會議由集團公司總裁趙克強主持。會議首先由集團公司副總裁付士國宣讀《進行全面資產清理活動工作的實施意見》。意見中，一是提出本次工作的主題為“摸清家底、盤活資金”；二是公布本次資產清理工作領導小組及活動時間安排和內容等；三是對本次資產清理提出六點要求，強調了資產清理的重要性。
財務處處長周永江對本次資產清理工作提出4點要求。一是各公司要設立領導小組，要有詳細的工作計劃配當表，一把手要重視工作進度和質量，財務處要認真監督和抽查；二是本次資產清理工作重點為存貨，以及對不良資產的清理；三是盤點完的物資必須整齊存放，達到目視化標準；四是對本次工作涉及表格的說明（存貨盤點表、發出商品盤點表、一年以上庫存統計表、發出商品超過6個月未開發票統計表、一年以上應收應付賬款統計表、存貨盤盈虧統計表）。
集團公司總裁趙克強對本次的資產清理工作提出要提高標準，達到百分之百清查。另外趙總還強調全體美陵人要發揚“誠信致遠，同步未來”的經營理念，對公司內部而言，嚴格執行公司的各項規章制度、工藝規范就是“誠信”，個別員工“偷工減料”“弄虛作假”“敷衍了事”就是不誠信，“誠信”是美陵人的基本素養。
集團公司董事局副主席李玉森對以下幾點作重要講話。一是要求各單位一把手必須把資產清理工作落到實處，通過資產清理工作，清理不良資產，找出流動資金流失的原因，總結經驗，吸取教訓；二是對車間生產安全作重要強調，要求各車間主任要天天講安全、時時講安全、事事講安全；三是各單位領導班子要注重基礎管理，要多開會討論，聽取基層的聲音，吸取先進的積極的建議和意見；最后，他提出各領導班子要發揮“團結奮進、求實創新”的企業精神，要削減一切可以削減的費用，要有“撿垃圾”的意識，精打細算，在發放和使用材料、費用時，每個領導在給發票簽字時，要有美陵人的高度責任心。
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